企业如何全面贯彻推行好ISO流程工作?

　　答：人力资源一定要优化好!

        每一个老板在与ISO认证咨询公司签订ISO认证咨询服务合同时，大部分老板均会有这样的要求：“我们公司做这个ISO认证不但是为了拿证，最主要还是要把ISO这套流程在公司运用好：。

       其实企业能否成功的将ISO流程完全的在企业内部运用好，跟企业后续的执行力有85%的关系，其次就是15%ISO顾问师的引导问题。

       企业为什么如此的难在企业内部执行下去?本人多年的ISO认证咨询服务实战经验现在可以为你解答这问题：如果企业人力资源配置不好，企业的ISO流程早晚要流产。首先我们来了解下ISO的精神是什么?归纳的讲就是：说写做一致。既然如此，企业先前未导入ISO流程前，可能一句话就代表一个流程走完了，那么在导入ISO流程后，就必须将所有的工作流程及命令书面化作业，那么书面化作业肯定会增加一定工作量，至此增加了工作量的同时很多老板就往往为了节约人力成本不肯增加相应人员.企业内部执行人都是打工的，作为打工者来说先前工作8小时，现在全部按ISO流程来走，可能每天要8.5小时工作量，老板又不肯在人力资源方面优化，那么打工者在现有限的工作时间长期这样下去，必定会导致ISO流程流产的结果。