阿迪达斯不仅在核心领域，如足球鞋市场方面，感到来自耐克的炽热竞争，更是受到排名第四的运动品牌——彪马咄咄逼人的态势，彪马刚刚通过收购和进入新的运动服饰领域开始了其野心勃勃的扩张计划。

　　这就使专注于高端、有创新性的鞋类市场成为阿迪达斯的核心逻辑。这也就需要借助锐步的分销和产品开发实力来增强其在篮球、冰球、自行车、滑板以及其他运动时尚鞋类市场的占有率,而这些市场的消费者愿意掏大把的美元来购买高端产品。

　　不同的公司文化

　　“我会密切地关注其整合过程的执行，因为这并非易事——阿迪达斯的专注领域在运动，而锐步则更专注于生活休闲类，”Activest的基金经理沃克尔·瑞姆说。

　　尽管阿迪达斯和锐步在报纸上显得光彩夺目，然而真正成功的合并却需要打破两个公司“截然不同”的文化理念来整合员工，前纽巴伦高管，现任运动营销公司Javelin集团的总裁杰弗雷·布里斯说。“德国人在控制、工程以及生产领域的心智想法要面对美国式的市场营销驱使下的文化实际上，我并不认为合并后的公司能颠覆市场，因为耐克早已遥遥领先。”

　　耐克、阿迪达斯以及锐步在其有利的美国以及国外市场的销售额和利润一直在不断增长，但同时也遇到其他品牌的挑战。在每年由Interbrand评选的全球500强品牌中，耐克排在全球第30位,品牌价值为101亿美元，比去年提高了9%,而阿迪达斯牌子在第71位,品牌价值上升了8%, 达到40亿美元。这个排名是基于未来五年的品牌价值和利润展望估算而排出的，根本没有包含锐步。

　　过去的艰难岁月

　　锐步的主席兼CEO鲍洛·费尔曼说海纳是在去年夏天雅典奥运会时首先提出合并意向的。这标志着一个漫长过程的开始。“这并不是我随便就可以交给谁的买卖，”锐步的创立者费尔曼说，他花费了好长时间更好地了解海纳。

　　海纳和费尔曼一个月内会“不止一次地见面会谈”，包括在圣诞节期间的会面。后来，就在3个月之前，“当这个想法变得更加剧与实际意义的时候，我们开始了更加频繁地会晤。”费尔曼说他将继续留任CEO直至交易完成，然后他会挑选一位继承人，但不会再担任“重量级职务”。

　　两家公司都已经度过了财务困境。阿迪达斯1900年初曾一度徘徊在破产边缘，是法国金融家和广告业巨头罗伯特·路易斯-得利弗斯拯救了它。他将公司进行了重组，在德国以外雇佣了设计师和营销人员，大大强化了公司的营销。

　　前途依然坎坷

　　在20世纪末期间，尽管当时美国经济已经开始复苏，但锐步还是举步维艰。每股价格跌到10美元以下，设计也跟不上潮流，耐克当时却凭借“绩效驱动的文化”开始了飞跃。

　　耐克将会继续是一个强大的对手。纽巴伦的CEO吉姆·戴维斯说零售商将会发现面对新兴的耐克竞争者并不是一件容易的事。阿迪达斯将会更加灵活，更有操纵能力，他说，但是它不会使耐克成为一个更容易与之竞争的对手。“你可以尝试摆平耐克，但是耐克就是耐克，并且将继续是耐克，”戴维斯说。

　　Goldman Sachs的分析经理梅格补充说:“我们并不认为这次合并能让耐克从全球品牌领导者的宝座上跌落下来。”