EICC小组如何让利益相关方参与
• EICC目前已经建立了一些与让利益相关者参与的机制，并将着手建立一个利益相关方咨询委员会网络，向小组提供观点、意见和建议。
•利益相关方咨询委员会网络将为EICC准则和执行活动提供战略性意见、观点和建议。然而，利益相关方咨询委员会网络不会就单家公司如何推行EICC准则提出观点和建议。
•EICC寄望有跟多来自以下团体的个人加入利益相关方咨询委员会网络，这些团体包括：社会责任投资机构、人权/劳工非政府组织、环境保护非政府组织、多边合作组织。、
•不久将决定会议的频率和后勤安排。
为了达到策略发展计划的目标，需要着力解决哪几方面的问题？
1.工具导入和维护
• 风险、审核、自我评估、电子工具
2.沟通、利益相关方参与、会员和推广
3.认证流程
•建议制定一套可靠和可认证的供公司用于供应链评估和管理的认证程序。
4.合作审核
5.管理流程
•建立一套长期管理架构的推荐机制
随着计划的逐步实施，将牵涉到以下两个方面：
6.报告
7.培训、教育和能力建设
工作小组的成绩有哪些？
1. 风险评估工具－对供应商优先进行审查、审核和能力建设工作。
2. 自我评估问卷和评分机制
3. 通过互联网与其他公司分享信息
4. 通用的审核方法－包括审核员指引、现场审核清单以及审核报告
5. 考核－确定和挑选审核员进行审核
6. 能力建设、培训和强化意识
7. 供应链社会环境表现的基本报告框架、标准以及报告形式
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