导入ISO9001质量管理体系的六大意义
1.强化品质管理,提高企业效益；增强客户信心,扩大市场份额负责ISO9001质量管理体系的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构,对企业的品质体系的审核是非常严格的.这样,对于企业内部来说,可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理,真正达到法治化、科学化的要求,极大地提高工作效率和产品合格率,迅速提高企业的经济效益和社会效益.对于企业外部来说,当顾客得知供方按照国际标准实行管理,拿到了ISO9001质量管理体系认证证书,并且有认证机构的严格审核和定期监督,就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过的企业,从而放心地与企业订立供销合同,扩大了企业的市场占有率.可以说,在这两方面都收到了立竿见影的功效.
2.获得了国际贸易“通行证”,消除了国际贸易壁垒 许多国家为了保护自身的利益,设置了种种贸易壁垒,包括关税壁垒和非关税壁垒.其中非关税壁垒主要是技术壁垒,技术壁垒中,又主要是产品品质认证和ISO9001质量管理体系认证的壁垒.特别是,在“世界贸易组织”内,各成员国之间相互排除了关税壁垒,只能设置技术壁垒,所以,获得认证是消除贸易壁垒的主要途径.（在我国“入世”以后,失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限,所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒,应该引起企业界的高度重视,及早防范.）
3.节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中,第二方审核早就成为惯例,又逐渐发现其存在很大的弊端:一个供方通常要为许多需方供货,第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担；另一方面,需方也需支付相当的费用,同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题,否则,花了费用也达不到预期的目的.唯有ISO9000认证可以排除这样的弊端.因为作为第一方的生产企业申请了第三方的ISO9000认证并获得了认证证书以后,众多第二方就不必要再对第一方进行审核,这样,不管是对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费用.还有,如果企业在获得了ISO9000认证之后,再申请UL、CE等产品品质认证,还可以免除认证机构对企业的品质保证体系进行重复认证的开支.
4.在产品品质竞争中永远立于不败之地国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争.由于低价销售的方法不仅使利润锐减,如果构成倾销,还会受到贸易制裁,所以,价格竞争的手段越来越不可取.70年代以来,品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段,不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施.实行ISO9000国际标准化的品质管理,可以稳定地提高产品品质,使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地.
5.有效地避免产品责任各国在执行产品品质法的实践中,由于对产品品质的投诉越来越频繁,事故原因越来越复杂,追究责任也就越来越严格.尤其是近几年,发达国家都在把原有的“过失责任”转变为“严格责任”法理,对制造商的安全要求提高很多.例如,工人在操作一台机床时受到伤害,按“严格责任”法理,法院不仅要看该机床机件故障之类的品质问题,还要看其有没有安全装置,有没有向操作者发出警告的装置等.法院可以根据上述任何一个问题判定该机床存在缺陷,厂方便要对其后果负责赔偿.但是,按照各国产品责任法,如果厂方能够提供ISO9001质量管理体系认证证书,便可免赔,否则,要败诉且要受到重罚.（随着我国法治的完善,企业界应该对“产品责任法”高度重视,尽早防范.）
6.有利于国际间的经济合作和技术交流按照国际间经济合作和技术交流的惯例,合作双方必须在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范,方能进行合作与交流.ISO9001质量管理体系认证正好提供了这样的信任,有利于双方迅速达成协议.
产品质量是企业生存的关键.影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品.这就不可能以最佳成本持续稳定地生产合格品.
一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标.确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态.无论是硬件、软件、流程性材料还是服务,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格.这是ISO9000族的基本指导思想,具体地体现在以下方面:
一、控制所有过程的质量.
ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的.一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的,这是ISO9000族关于质量管理的理论基础.当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的质量活动,确定应采取的有效的控制措施和方法.
二、控制过程的出发点是预防不合格.
在产品寿命周期的所有阶段,从最初的识别市场需求到最终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想.例如:
---控制市场调研和营销的质量,在准确地确定市场需求的基础上,开发新产品, 防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销,浪费人力、物力. ---控制设计过程的质量.通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动,确保设计输出满足输入要求,确保产品符合使用者的需求.防止因设计质量问题,造成产品质量先天性的不合格和缺陷,或者给以后的过程造成损失.
---控制采购的质量.选择合格的供货单位并控制其供货质量,确保生产产品所需 的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求,防止使用不合格外购产品而影响成品质量.
---控制生产过程的质量.确定并执行适宜的生产方法,使用适宜的设备,保持设备正常工作能力和所需的工作环境,控制影响质量的参数和人员技能,确保制造符合设计规定的质量要求,防止不合格品的生产.
---控制检验和试验.按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验,确保产品质量符合要求,防止不合格的外购产品投入生产,防止将不合格的工序产品转入下道工序,防止将不合格的成品交付给顾客.
---控制搬运、贮存、包装、防护和交付.在所有这些环节采取有效措施保护产品,防止损坏和变质.
---控制检验、测量和实验设备的质量,确保使用合格的检测手段进行检验和试验,确保检验和试验结果的有效性,防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定.
---控制文件和资料,确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有效的,防止使用过时或作废的文件,造成产品或质量体系要素的不合格.
---纠正和预防措施.当发生不合格（包括产品的或质量体系的）或顾客投诉时,即应查明原因,针对原因采取纠正措施以防止问题的再发生.还应通过各种质量信息的分析,主动地发现潜在的问题,防止问题的出现,从而改进产品的质量.
---全员培训,对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训,确保他们能胜任本岗位的工作,防止因知识或技能的不足,造成产品或质量体系的不合格.
三、质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系.
质量管理是在整个质量体系中运作的,所以实施质量管理必须建立质量体系.ISO9000族认为,质量体系是有影响的系统,具有很强的操作性和检查性.要求一个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持.典型质量体系文件的构成分为三个层次,即质量手册、质量体系程序和其它质量文件.质量手册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件.质量手册可以包括质量体系程序,也可以指出质量体系程序在何处进行规定.质量体系程序是为了控制每个过程质量,对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法,是有关职能部门使用的文件.其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等,是工作者使用的更加详细的作业文件.对质量体系文件内容的基本要求是:该做的要写到,写到的要做到,做的结果要有记录,即写所需,做所写,记所做的九字真言.
四、持续的质量改进:
质量改进是一个重要的质量体系要素
,GB/T19004.1标准规定,当实施质量体系时,组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进.质量改进包括产品质量改进和工作质量改进.争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标.没有质量改进的质量体系只能维持质量.质量改进旨在提高质量.质量改进通过改进过程来实现,是一种以追求更高的过程效益和效率为目标.五、一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益.
即对顾客而言,需要组织能具备交付期望的质量,并能持续保持该质量的能力；对组织而言,在经营上以适宜的成本,达到并保持所期望的质量.即满足顾客的需要和期望,又保护组织的利益.
六、定期评价质量体系.
其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排,确保质量体系持续的适宜性和有效性.评价时,必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题:
A、过程是否被确定？过程程序是否恰当地形成文件？
B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施？
C、在提供预期结果方面,过程是否有效？
七、搞好质量管理关键在领导.——组织的最高管理者在质量管理方面应做好下面五件事:
A、确定质量方针.由负有执行职责的管理者规定质量方针,包括质量目标和对质量的 承诺.
B、确定各岗位的职责和权限.
C、配备资源.包括财力、物力（其中包括人力）.
D、指定一名管理者代表负责质量体系.
E、负责管理评审.达到确保质量体系持续的适宜性和有效性.
回顾以往
ISO运行历史,ISO9000族标准起源于科学的进步和技术的发展.展望未来,高新技术的发展更有待于ISO9000族标准的指导.成熟的ISO9000系列标准在科技领域的应用为科技的进步提供了无穷的动力.
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