adidas一直代表着一种特別的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。特別是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。

阿迪达斯adidas公司简介

在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特別的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。特別是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。 除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。

　　adidas创办人Adi Dassler本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下，Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。

　　特別是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zinedine。

2013年阿迪达斯验厂环节近乎苛刻的原因

　　作为世界顶尖体育运动品牌制造商的阿迪达斯，其对产品代工要求极高，验厂、验货等环节的繁琐与细密近乎苛刻，也正是因为对质量的高度看重，才成就阿迪达斯的美名。正是基于此点，阿迪达斯公司自从1970年世界杯开始，就为每届世界杯制造官方比赛用球，并且该合约会一直持续到2014年世界杯。有必要指出的是，本届世界杯用球事先已在德甲等高水平比赛中试用，似乎也没有产生现如今这样的强烈反映。

　　作为世界杯的长期合作伙伴，阿迪达斯经常推出高科技含量的比赛用球，既借此抬升知名度，又抢占市场。然而，其新产品的推出并非每次都是那般令人惬意--1998年的法国世界杯，也曾推出过新的比赛用球，同样招来一些非议之声，不知是否因为那次用球产地不是中国，反正最后不了了之。

　　并不否认中国制造还有很多需要改进与有待提高的地方，仅就南非世界杯比赛用球而言，若果真是足球生产质量问题，正确面对乃理所当然，但前提是基于充分的事实而不是对中国制造惯有的偏见。否则，对那些本就生存艰难，利润微薄的中国代工企业，尤其是那些薪水极低的工人而言，无疑是歧视和伤害。

ADIDAS 2013审核文件清单

劳工问题：劳动许可从劳工部门、市政府和同等的相关部门、劳动法手SOE文件：这将是有益的，如果你能收集以下文件在审核期间。

SOE文件：这将是有益的，如果你能收集以下文件在审核期间

劳工问题

劳动许可从劳工部门、市政府和同等的相关部门

劳动法手SOE文件：这将是有益的，如果你能收集以下文件在审核期间

劳工问题

劳动许可从劳工部门、市政府和同等的相关部门

劳动法手册（合法的文件）

雇佣规则和方针手册

员工个人档案

新员工入职申请

员工保险卡和个人身份证

离职申请表

培训记录

辞职记录 /书面终止过程

劳工合同

薪资计算记录（工资表）

最低工资？ 最高工资率？ 平均工资？

工人考勤卡或电脑考勤记录

加班需求表

劳工局的允许有灵活的劳动时间的书信文件

社会保险，健康保险，和雇佣劳动保险（任何类型的养老保险）

任何社会团体活动的加入，帮助改善环境？

环保和安全问题

健康和安全法律文书（合法的文件）

工厂内部的健康和安全方针

健康和安全的协调工作者的名字，以及他的工作职责（必须是书面的）

事故日志书急救训练证书或相关的训练文件

紧急情况准备程序和书面的训练进程

工厂撤退计划

大火逃离计划（每一层以及每一位置的工厂地图）

撤退训练记录（大火操练）

大火安全设备年检记录

每月一次的灭火器，急救灯，火警器，烟雾检测器以及给上撒水车检查记录

锅炉，升降机文件证书

便携式水分析

安全装置定期检查记录/技师许可证

内部电路的定期保养记录/技师许可证

关于环境的合法的需求

你们工厂有没有一些在法庭上未裁决的案例册（合法的文件）

雇佣规则和方针手册

员工个人档案

新员工入职申请

员工保险卡和个人身份证

离职申请表

培训记录

辞职记录 /书面终止过程

劳工合同

薪资计算记录（工资表）

最低工资？ 最高工资率？ 平均工资？

工人考勤卡或电脑考勤记录

加班需求表

劳工局的允许有灵活的劳动时间的书信文件

社会保险，健康保险，和雇佣劳动保险（任何类型的养老保险）

任何社会团体活动的加入，帮助改善环境？

环保和安全问题

健康和安全法律文书（合法的文件）

工厂内部的健康和安全方针

健康和安全的协调工作者的名字，以及他的工作职责（必须是书面的）

事故日志书急救训练证书或相关的训练文件

紧急情况准备程序和书面的训练进程

工厂撤退计划

大火逃离计划（每一层以及每一位置的工厂地图）

撤退训练记录（大火操练）

大火安全设备年检记录

每月一次的灭火器，急救灯，火警器，烟雾检测器以及给上撒水车检查记录

锅炉，升降机文件证书

便携式水分析

安全装置定期检查记录/技师许可证

内部电路的定期保养记录/技师许可证

关于环境的合法的需求

你们工厂有没有一些在法庭上未裁决的案例

Adidas药箱中至少具备物品

_ 20个个别包装的经消毒的粘贴胶布（有各种的尺寸）适用于工作的类型

_六个中型的个别包装的经消毒的粘贴胶布（不具有药性），大约12厘米×12厘米

_两个个别包装的经消毒的粘贴胶布（不具有药性），大约18厘米×18厘米

_棉纱绷带

_个别包装的经消毒的三角绷带

_一双剪刀

_安全大头针

_胶乳手套（可弃丢的）

_经消毒的眼垫

ADIDAS生产行为准则

总体原则

业务伙伴应遵守一切与其业务活动相关的法律要求。

雇佣标准

我们只与那些在薪酬、福利与工作条件等各方面公平、合法地对待自己雇员的业务伙伴进行业务往来，特别是必须符合下列标准。

强迫劳工：业务伙伴不得雇佣强迫劳工，不管是监狱劳工、卖身劳工或监禁劳工等等，均不得雇佣，员工不能在强迫或任何形式的威吓下工作。

童工：业务伙伴不得雇佣年龄在十五岁以下的儿童。在有些生产厂所在国家规定强制教育的年龄高于十五岁的情况下，则不得雇佣低于完成强制教育年龄的儿童。

歧视：业务伙伴应该按照雇员的工作能力而不是根据其个人特点或信仰来作招聘及雇佣后的决定。业务伙伴在招聘与雇佣的时候不得因种族、民族、性别、宗教、年龄、伤残、婚姻状况、为人父母、工人组织成员、性取向或政治观点之不同而产生歧视。

薪酬与福利：工资要达到雇员基本需要及一些合理储蓄及酌情开支。在任何情况下，工资应等同或超过最低工资或同类行业的普遍工资中的较高者，及应提供法律所规定的福利。工资必须以现金或支票、或相应形式直接支付给雇员。与工资相关的信息必须以雇员能够理解的形式提供给他们。工资之预支与扣除须仔细监控，且需符合法律规定。在正常工作时数以外工作，雇员应得到的加班工资补偿须按生产厂所在国家法律规定的加班工资率来计算。若当地没有相关法律的要求，加班工资率应高于其正常工作的时薪。

工作时数：除了在特别的情况下，雇员不得被要求每周工作，包括加班，超过六十小时或当地法律规定中的较低者。在每七天内，雇员必须至少享有连续二十四小时的休息。雇员每年必须享有有薪假期。

结社自由及集体谈判权：业务伙伴必须承认并尊重雇员按照自己的选择参加组织社团和进行集体谈判的权利。在法律上对于结社自由及集体谈判有特别限制的国家，业务伙伴不应阻止雇员以其他合法方式来进行独立、自由的结社及集体谈判。此外，业务伙伴应建立一套制度以确保与雇员维持良好的沟通。

律戒：雇员应享有尊严及受到尊重。任何雇员不应遭受体罚，性骚扰，心理或语言骚扰或伤害。

职业健康与安全

业务伙伴必须提供一个安全及卫生的工作环境，并推广职业安全及健康的工作方式，以防止因工作而产生的以外或伤亡。这些推广包括防火、防止以外及防止接触有毒物品。照明、暖气装置与通风系统必须足够。雇员应该在任何时候均可使用卫生设施，卫生设施必须足够及清洁，业务伙伴应建立一套职业健康及安全政策，该政策应清晰地传达给雇员。如果雇主为雇员提供宿舍设施，也必须使用以上同样的标准。

环境保护的要求

业务伙伴应不断提高他们的环保水平，这不单包括他们本身的运作，亦包括他们的业务伙伴，供应商，分包商的运作。这包括在业务决策时要融合可持续发展的原则，善用天然资源，采用一些较环保的生产技术，及防止污染的措施。根据可持续发展的原则来设计与开发产品、物料及生产技术。

社区参与

我们支持那些积极参与、帮助改善生产厂所在国家与社区环境的业务伙伴。

阿迪达斯品牌的家庭式管理

作为运动鞋的领军者，阿迪达斯宣布以38亿收购锐步的诽闻，阿迪达斯品牌的家庭式管理给了我们更多的联想，两大运动鞋巨头的联姻，将给阿迪达斯和锐步的忠实品牌消费者造成怎样的轰动？而阿迪达斯又将如何进行“家庭式”的有效管理呢？

　　从单一市场分析，阿迪达斯迎娶锐步，将给这一本来就强大的家庭输于新的血液，会是一个双赢的局面，并购消息传出之后的股市积极反应就是最好的见证。从行销地域看，阿迪达斯在欧洲和亚洲市场的份额要强很多，而锐步在美国则有些霸主的意思；从行销属性看，阿迪达斯更加专注于真正的运动员和体育专业人士，而锐步则以更多的时尚和音乐关联，为热爱运动的年轻人提供运动鞋和运动文化……两者的结合，应该是完美的联姻。

　　但是，两者相结合，未必就是水乳交融般和谐，俗话说舌头和牙齿还有磕碰的时候呢！作为一个以市场细分来宰割市场区域的两大品牌，自然在对外形象上还需要更多的磨合期，而通过分割专业体育与热爱运动之间的市场错位分割法，似乎并不能真正预防二者之间可能出现的矛盾，企业经营中还需要进行“家庭式”的有效管理。

　　让品牌运动起来

　　两个品牌都属于强者，而且是运动的强者，他们都分别拥有众多的“粉丝”，为了让家庭和谐，无论是作为家长还是粉丝，都必须给予两者足够的空间和呐喊，而不再是与美国的驴子和大象的跷跷板游戏。培育两者在相同区域或不同区域，相同对象或不同对象的支持率，都必须进行伉俪之作的分步骤“作秀”，毕竟市场行销可不是“1+1=2”这样简单的游戏。

　　我们都知道生命在于运动，企业要培育出一个好的品牌，或者经营好一个品牌，不管补钙补锌还是补什么，但必须给予消费者爱你的理由。阿迪达斯迎娶了锐步，从企业的利润和市场来讲，肯定会壮大阿迪达斯式的家族声威，但对于两者品牌的运作来讲，这并不意味着这就是非常美满和幸福的事。我们的企业界出现了很多强者与强者合作，由于反客为主或胳膊肘偏向的问题，往往出现两败俱伤的结果。

　　笔者认为，一个强势品牌看中另外一个强势品牌，同处一室，无非出现三种可能：一是两者品牌的消费群体定位实行错位行销，譬如高、中档产品，或同类产品的不同规格，这样才能互相提携，和谐共处；一是两者品牌的本身产品属性相同，而消费群体雷同，企业内部出现胳膊肘偏向问题，容易扼杀另一品牌；还有一种可能是两者品牌结合，培育出一个新的品牌，如东风汽车与日产汽车合作，索尼与爱立信合作。

　　品牌的效应就如笔者所倡导的“黑蚂蚁法则”一般。一列行走的黑蚂蚁，我们截掉最后面的一个，前面的队伍会继续整齐行走；如果把中间一个截起，前面的依然整齐，而后面的却四处乱跑；如果把最前面的一个截掉，整个队就像炸了锅一样乱成一团。品牌的效应也是如此，国内众多的品牌一夜之间轰然倒下，就是因为经受了最关键的打击，而后面的链条根本就衔接不上。所以，一些企业家寻求把培育多品牌战略作为企业规避企业风险的手段之一。

　　让品牌运动起来，是企业运营品牌的有效管理手段之一。我们的企业家往往做品牌管理时，单一给品牌划了条线，某个品牌只能定位于高档产品，但由于市场细分乃至与消费者的选择有关，市场往往做不大，而利润总额上不去，往往会造成眼红，就出现了高端品牌去做低端市场的事，结果弄的品牌价值一落千丈，忠实消费者流失，往往得不偿失。雅戈尔服饰本来是主导做衬衫的，后来发展到了西装、休闲服饰，由于国内衬衫品牌多如牛毛，雅戈尔在塑造衬衫的专业品牌时，走出了漂亮的一步，当时很多人以穿雅戈尔品牌的衬衣为荣耀，可后来雅戈尔却又耐不住市场份额偏小的寂寞，扩大产品线，就单一衬衫市场，从几十到上千元价位不等的就达千余规格，虽然网络了大批的低端消费者，但却流失了众多的高端消费者。同样是占领全部市场的服装大户，杉杉却采取了另外一条路子，作为专业的西装制造者，杉杉为规避品牌价值的流失，采取了品牌孵化的工程，先后孵化了10多个品牌，同样占领了相当的市场份额，而对杉杉本身的价值未造成任何伤害。

　　给品牌属性分家

　　正如笔者前面所分析的，两大强势品牌的联姻，必然导致三种可能，而两者结合，就必须寻求阶段整合，才能出现两者品牌的水乳交融，达到收购与并购者的最佳期望。

　　联想宣布以12.5亿元收购IBM的PC部分后，就着手进行了三个阶段的整合。第一阶段新联想将着力兑现对客户、员工、股东的承诺，包括维护已有的客户，保持产品领先性、高效的业务运作，主动推广和提升公司品牌，激发员工的工作积极性。第二阶段，新联想将着力通过品牌、效率和创新，提升我们的竞争力，包括提升运营效率，提升Think品牌资产，在世界各地推广Lenovo品牌，建设全球的创新和绩效文化，目标明确的地开发新的产品和新的市场。第三阶段，通过在选定市场的强势投入，扩大投资实现公司主动的盈利增长。虽然泛泛的几句战略思维，但这给蚂蚁吃大象的经典案例增添了不少玄机。

　　品牌并购主要使得企业产生两大效应。一是使得企业规模迅速增大，这给急于进入世界500强或者扩大影响力的企业来说，是个“一口气吃成胖子”的捷径。联想收购IBM就能以120亿美元的销售进入世界500强。企业做大形成规模化生产，必将为企业实现做强奠定基础。另外一个直接效应是市场需要重新细分，单一企业经营两大或者更多强势品牌，需要重新在管理体系上进行调整。

　　如阿迪达斯与锐步的合作，通过对全球区域市场的分割，巩固阿迪达斯在欧洲和亚洲的市场优势，而巩固锐步在美国的独特优势，在区域市场上充分发挥二者在消费群体中不同的影响力；另外，在品牌诉求上强化阿迪达斯在专业体育比赛中的知名度和忠诚度，参与盛大的体育盛事，给全球消费者以体育品牌“王者”和体育品牌“专业户”的概念，而强化锐步作为体育运动和体育爱好者的个性品牌，把运动、音乐与时尚结合起来，为好动、好酷的年轻一族营造新锐的文化价值。

　　一个品牌或同企业的多个品牌，对其品牌定位必须要准确。你是定位在低端还是中端还是高端，你是定位于儿童还是青年还是老人，你是定位于城市还是农村……。对于销售者而言，一个品牌的定位是给消费者一个明确的购买的它的理由；而对于竞争者而言，适合自己企业和产品的品牌定位，更能够站得住脚；对于企业自身而言，定位是保证品牌青春永驻的良药。

　　清晰准确的品牌定位是一个企业的战略问题，即这个品牌能做什么，不能做什么都需要清楚，并能坚持抵御一些很大的诱惑，按即定的品牌定位战略去经营。多品牌管理和细分最成功的莫过于宝洁公司，旗下的海飞丝、飘柔、潘婷等品牌，单就在洗发水单一市场上，就对海飞丝的去屑、飘柔的柔顺以及潘婷的“营养、头发健康亮泽”功能逐一细分，并成为独特的细分概念的占领者，其它产品的细分往往只是“为她人做嫁衣裳”。同样是汽车产业，沃尔沃定为于“世界最安全汽车”，对于汽车而言，这是一个多么让人羡慕的定位，以宝马的实力，要从技术上打造“最完全的汽车”也不是不可能，宝马深知这是得不偿失之举，于是放了这个诱惑，继续占位自己的传统优势定位“驾驶的乐趣”。

　　和竞争对手相同的品牌定位，那么你永远也别想超越它，去它的对立面，竖起你的品牌大旗。这方面最典型的，无疑是百事可乐这片旗帜。早期的可口可乐是以“正宗”为定位的。你想喝可乐，只有可口可乐是最正宗的、经典的。后来百事可乐要进入这个市场，该如何定位呢？他们分析后发现，可口可乐的消费者大多是成年人，因为只有成人才能喜欢正宗的东西。因此，他们就定位到“新生代的选择”，并把品牌个性锁定在“反传统”。在产品包装基础色和形象代言人上都和可口可乐截然相反，百事可乐就是和可口可乐“对着干”的。可口可乐用红色（暖色调），百事可乐就用蓝色（冷色调）；可口可乐的形象代言人是充满帅气的或漂亮的，百事可乐的就是酷的或另类的。这样才能凸显自己的竞争优势。一味的跟随定位，肯定没有好的下场。只有突出自有的品牌特色，才能与你的强大的竞争对手有的一拼。

　　品牌的“家庭式管理”，关键在于对品牌属性的分类，从消费群体上进行定义分割。